Arbeitskreis Tourismusstrategie traf sich zur ersten Sitzung in 2023

In der ersten Sitzung des Arbeitskreises Tourismusstrategie 2025 am 19. Januar standen das Jahresprogramm 2023 und der Entwurf des Aktionsplans im Rahmen der „Leitlinien zur Nachhaltigen Tourismusentwicklung RLP“ auf der Tagesordnung.

Das Jahresprogramm 2023 wurde gemeinsam mit dem Umsetzungsmanagement und den Projektleitern der Strategieprojekte erarbeitet. Für den kontinuierlichen Austausch und die Vernetzung der Strategieprojekte sind für das laufende Jahr vier weitere Sitzungen des Arbeitskreises sowie monatliche Jour fixes mit den Projektleitern terminiert.

Der konsequente Ausbau der Kommunikationsmaßnahmen zu den Projektfortschritten ist auch in 2023 ein wichtiges Ziel des Umsetzungsmanagements. Hierzu zählen beispielsweise die Veröffentlichung des Jahresberichtes 2022, die Ergänzung weiterer Inhalte zur „Tourismusstrategie“ im Tourismusnetzwerk RLP oder die regelmäßige Berichterstattung im Newsletter des Tourismusnetzwerks und auf Social Media.

Aktivitäten in 2023

Neben der im Tourismus bereits erfolgreich eingeführten Wirtschaftsstandortmarke „Rheinland-Pfalz.Gold“ wird ein starker Fokus auf den Marketingaktivitäten in den Bereichen Außenwirtschaft und Wein liegen.

Für das Projekt „Working-Family“ gibt es eine weitere Förderzusage und damit eine Finanzierung bis Mitte 2023. Oberstes Ziel ist die Gewinnung weiterer Betriebe. Geplant sind weitere Netzwerkveranstaltungen sowie zwei große Marketingaktionen.

Zu den einzelnen Strategischen Geschäftsfeldern sind Lenkungsgruppentreffen sowie der Aufbau von Netzwerken geplant.

Der Endbericht zu den Soll-Konzepten zum System Tourismus wird im ersten Quartal finalisiert. Parallel soll der Leitfaden für TSC-Prozesse überarbeitet werden. Die nächsten Schritte sehen u.a. einen Kommunikationsprozess vor, um die Zielgruppen mit den relevanten Inhalten zu versorgen.

Zur Einführung der neuen EFRE-Förderperiode 2021-2027 ist ein erster Förderaufruf für das Förderprogramm “Tourismus 4.0” vorgesehen. Dies wird sich sowohl auf den Bereich der Impulsinvestitionen als auch auf die Förderung für die Hotellerie und das Gastgewerbe auswirken.

Die Entwicklung eines strategischen Marketingplans soll dazu dienen, Leitplanken für das touristische Marketing auf Landesebene zu definieren.

An den einzelnen Zielen der Digitalisierungsoffensive wird weiter intensiv gearbeitet. Dies betrifft die Optimierung der Datenarchitektur (Ziel 1) mittels Open Data Handbuch, Schulungen mit den Akteuren, Datenpflege bei den Datenhaltern sowie den Data Hub mit der DZT. Die neue E-Learning-Plattform tnwissen-rlp.info (Ziel 2) wurde im Januar freigeschaltet. Zu Ziel 3 (Steuerung) werden die Aufgabensteuerräder, die im „System Tourismus“ definiert werden, hinsichtlich der Digitalisierungsaufgaben konkretisiert. Ein neuer Digitalmanager hat bei der RPT zum 1. Januar 2023 die Arbeit aufgenommen. Zu seinen Aufgaben zählt auch das Sondieren potenzieller Themen zu den Innovationen (Ziel 4). Herausforderung wird sein, die notwendigen Aktivitäten in den nächsten Jahren zu verstetigen.

Im Dezember vergangenen Jahres wurde durch die Bietergemeinschaft mascontour/ZENAT der Entwurf zu einem „Aktionsplan Nachhaltige Tourismusentwicklung RLP“ vorgelegt. Hierzu haben die anwesenden Arbeitskreismitglieder Anmerkungen und Hinweise gegeben, die nun an die Gutachter zur Einarbeitung und Berücksichtigung für den Abschlussbericht übermittelt wurden. Die Vorschläge sollen nach Fertigstellung im Laufe der nächsten Wochen in einem nächsten Schritt mit den Partnern der Tourismusstrategie konkretisiert und u.a. in die Strategieprojekte integriert werden.

Die nächste Arbeitskreissitzung findet am 14. März 2023 statt.

Informationen zu den einzelnen Strategieprojekten finden Sie hier.
Bei Fragen und Anregungen zu den Themen der Tourismusstrategie steht das Umsetzungsmanagement gerne zur Verfügung. E-Mail: umsetzungsmanagement@tourismusnetzwerk.info